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15S新理念九防三(😐)(sān )惜的演(🗯)讲(🌔)稿(💶)急(💜)需期待(dài )各

5S新(xīn )理念九防三惜的演讲(🛏)稿(gǎo )

遇(📍)到国际金融(🖱)危机的严(yán )重(chóng )冲(chō(❤)ng )击(🚏)要可促(🎥)进(🏷)大型企(qǐ )业健康(📟)(kā(🥪)ng )发展(zhǎn )在(🏍)决定发(fā(🔀) )展(🛐)战略完善(🐒)体制机制增强(qiáng )创(🎐)(chuàng )新(🐮)能(😹)力加强风(fēng )险防控(kòng )等方(📎)(fāng )面(💽)下极大(dà )的功夫进一步(🧙)促进(jìn )经(🏡)济平顺速度(😤)较快发展

对(🚳)策(🔖)之(zhī(🐁) )一(🎧)根据自(🐋)身特(👞)点调(🤥)整发(🐛)展战略

企(✴)业(yè )发展战(✳)略具(🌌)有前(📣)瞻(⤴)性全局(💚)性方向性和(hé(🅱) )长远(yuǎn )性的(🍀)特(🥙)征以致(zhì )对企业的(de )持(chí )续(🔑)发展和做(😼)(zuò )强(💾)(qiáng )做大(dà )具高极为重(💧)要(📝)(yào )的(🐼)是(shì(💺) )的意义对付国际金(🕋)(jīn )融(róng )危机挑战企(🔝)业应(🍕)(yī(🛶)ng )原先审视(🥉)自己(🔵)(jǐ )的(👲)发(💈)展战略并据(😙)自身特点(diǎn )调整发展战(🏜)略

企业发(⏺)展(🎞)(zhǎ(🎲)n )战(zhàn )略是指围绕企(🍝)业(yè )未来的(🛑)生存(🔂)(cú(🔈)n )和(hé )发(fā )展最(🦁)终确立(🆖)(lì )的(🕸)愿景目标(👥)这些为利用既定目(🤗)标(🍅)而(é(🔪)r )中选择(🈶)的发展方(🐻)向(🎽)发展模式(shì )竞争策略等(🔉)缺(💊)乏必须明确(🌙)和模糊战略的(🛺)(de )企业肯(kěn )定不会有又(📪)高效的战(🎇)略管理怎(🗞)么可(🏳)能有(🐗)缓(🛷)慢(🌨)的(🆒)竞争优势(shì )也(🥦)不可能进阶为网有(🦐)卖的大企(🛴)业从(😵)国内外(wài )一(🏽)些(🕥)大(🌡)企业在率先实(🎿)施发展战略(luè )方(🚵)面(miàn )的做法看(kàn )对(🛂)于(🎽)(yú )国际(📰)金融危(🍄)机(📰)的严重冲(🙄)击(🍫)企业实施发展战(zhàn )略(luè )时(😘)至(zhì )多(duō )有3点(diǎn )要(🦗)把握(🐭)好

对策(🥓)之一(yī(📂) )增加公司治理结构(💑)的(de )有效性

国际金融危(🌒)机(🕟)暴(bào )露出(chū )了许多(duō )问(wè(🎠)n )题如政(zhè(⚪)ng )府(📢)监管极为严(💮)重缺位(🎱)大企业公(gōng )司治(zhì )理和激励(lì )约(😞)(yuē(🦗) )束存在(✋)(zài )制度缺陷等大企业(yè )应从这汲取教训(✔)减(😘)慢(🏦)自然形(🍊)成(🍎)制度(⏬)完善有效的公(🚗)司治理结构

健(jià(🔋)n )全(😨)和比较(🚋)(jiào )有效的公(🎣)司(sī )治(🚸)理(🐡)是现(xiàn )代企业(yè )制(🍕)度(📹)的关(🐙)(guā(🌫)n )键和(😍)核心这(🚪)一次(🏫)美国(🈶)(guó(🐯) )次贷(dà(🉐)i )危机(📐)的实质从(🚢)微(🐺)观(🌑)层(céng )面分(fèn )析(xī(🍵) )也也算(suàn )是一场(⚪)金融企业的(💜)公司(sī )治(zhì(⛸) )理危(wēi )机大(👬)企(qǐ )业应从这吸取教(🕋)训(💂)加(jiā )快形成(🔚)(chéng )健(jiàn )全(🏷)有效的(de )公(gō(🐸)ng )司治(🐐)(zhì )理结构

一(🥃)是要(🎷)减缓公(⏹)司(😥)制股(📕)份制改革(🏴)国(guó )际经验并且到到(👉)现在公(💶)司制(😌)是实现方法所(suǒ )有权与经(jī(💂)ng )营权(👳)分(fèn )离最比较有效的(🥂)制度安(🔣)排大(🎿)型企业(🚣)普片需要(yào )公(gōng )司(sī )制(👹)的形(xí(🐊)ng )式适合我(wǒ )建立股(😨)份制(🧢)的企(📴)业(🕕)则积极地引进战略投(🌸)资者实现程序产(➰)权更加多(🤘)(duō )元(🏐)化符合相关条(🐲)件的到境内外资(zī )本市(😊)场何时(🤭)上(👹)市分析(🔸)(xī )世(shì(🧚) )界500强(⬜)的(🍪)(de )企业基(📟)本都也是(🚓)职业(🎑)经理人管(📽)理的(🤧)上市(📈)(shì )公(gō(🎥)ng )司世(shì )界(jiè(🚾) )最(✡)顶级大企业我(⬇)之所以大多数(shù(♈) )区分(💌)股份制的资(zī )本组(zǔ )织(🧟)形式是是(🗿)因(yīn )为(🐾)股份制可以增加(🧣)所有(🎺)(yǒu )权与(🔊)经(jīng )营(🆎)权的分离使企(🤷)业(🕦)的(🌃)组(🔽)织形式(⏸)(shì )与社(⛄)会化(huà )大(dà )生(🕚)产(👛)和市场经(🏉)济相渐(🎌)渐适应可(🍍)以(🔇)增(🏢)加(🥦)把(🎼)分散的(🚉)社会(🥀)资本分散下(xià )来(lái )迅速地向外扩展(🥩)(zhǎn )企业的(🏹)(de )生(🗜)(shēng )产(🐱)和经(🐹)营(yíng )规模利(😗)于增(zēng )强(qiá(🐍)ng )分(fèn )散投资(zī )风险能提高(🛴)企业和资本(🙇)的运(🌠)营效率利(🚇)于增强企业(😽)资本的流转在更(gèng )大(🛀)范(🙎)围直(zhí )接进入(🔉)(rù )资本回(🏆)报(🚶)稍低(😻)的(de )行业(yè )和(🚜)(hé )领域(⛅)

二是要(yào )建立健(🗼)全公司(sī(🥠) )治理(🀄)结构(♋)公司(sī )治(zhì )理(✝)结构是用(💲)(yò(🚎)ng )以去处(🌀)理(🛬)(lǐ )所有(💴)权与(🤮)经营权(😲)相(xiàng )分(🦂)离而出现的委托(🌳)代理关(🅿)系(💒)(xì )的制(🦃)度(🦇)安排是公(💣)司制度(🥕)能发(🌦)(fā )挥作用的(🙀)基础大企(qǐ )业(💅)要(💭)实现可(🎹)持续发(🎚)展(👹)(zhǎn )就(jiù )必须(xū )建立健(🐏)全(quán )公司(📃)治(🚞)理(lǐ )结(jié )构(🐬)要(🎃)明确的公司(🍶)(sī )法的要(🗾)(yà(👵)o )求规(🥕)(guī )范的要(yào )求(🥛)股东会董事会监(jiān )事(shì )会(huì )和经理层(🥜)的职责(zé )你做(zuò )到(🈷)各负(fù(😿) )其责(zé )协调运(yù(🌥)n )转有效制衡我国(👹)(guó )大企业(yè(🧒) )应分析公(🏮)司治(🤙)理(♈)的(👥)发展(🔈)(zhǎ(♉)n )趋(qū )势广泛(🔱)借鉴国外(👁)企(🌕)业(🚠)的(🤔)普(❄)便做法积极(⏳)主动(👒)地(dì )引导出外部董事或(🚙)独(dú(📕) )立董事制度优化(🐆)软件董事(🚚)会结构充分发挥外部(🎢)董(💝)事独(🏔)立(lì )董事的(🏵)作用国(🏆)家(🛺)规范董事(🏪)会运(🔑)作增强(🗓)董(🔻)事会(🧦)科(🕖)学决策和内部(🍑)监督(🏰)的能力和水平(🏮)

三(🙄)是要不断(duàn )提高公司治理结构的(🛠)有效性接(jiē )下来美国次(cì )贷(👦)危机给(gě(🃏)i )我们(🤯)的(⛓)一个不重要启示(🛎)(shì )那就(jiù )是(🌱)不仅仅组建公(🚒)司(🚱)治(🚫)理(🧣)结构的框架(😨)是(🚞)够不(🛌)够的更(❓)不重要的是要只要(🏆)(yào )公司(😴)治理结构的有效(💺)性事实(🃏)只能(🧐)说明(míng )再好(🕷)的企业制度(dù )安排(🔚)(pái )如(🕶)果(guǒ )不是(shì )普遍(🦐)缺(🕦)乏(fá )政(👛)府的快速(sù )有效监管都会可能(🍝)导致制度终(📭)止(🕧)(zhǐ )总(🤷)结(🎡)这一(🔕)次(〽)国际金融(róng )危(♐)机的(de )深(⬅)刻教(jiāo )训(⏫)一方(🥚)(fā(🔣)ng )面(mià(🛁)n )在市场经济条件下(⏪)(xià )政(🦀)(zhè(🔏)ng )府对(🤷)企(🤸)业(yè )的(👪)监管时刻(kè )不(🥂)(bú )能放(👔)松(sōng )并且(😼)要(😉)不能(🎤)形成管(guǎn )用(yòng )的政(zhèng )府监(🍩)管体制(zhì(🔩) )另(🎼)一方面(miàn )企业要(yào )实现方法持续(🤧)发展前提(tí )是(shì )不断完(🥣)(wán )善(shàn )公司治理想提高(gāo )治(🔚)理结构(🏓)的有效(xiào )性

对策之二新(😄)华(💜)考资(🌟)提升(👕)企业自(zì )主(⏯)创(📝)新(xīn )能力(🗂)

经(😫)济(😠)全(🕓)球(🍥)化和(🈴)知(📽)识经济使(💛)企(⏪)业竞争力的要注意因素(🍝)再(📖)一(yī(🌭) )次发生了(le )根本就不可(kě(😡) )能变化创(📸)新能(📵)力已拥有(🐫)确(🏍)定(dìng )企业持(🗽)(chí(🏠) )续竞争能(❄)力的主(👂)要(yào )因素企业只有把资(zī )源(yuán )优势(📢)(shì )和劳(🔋)动力成(🤳)本(😑)优势与创新能力相结(⛅)合才能(🐛)唯一连成持续的竞争优势

刚才国(🌂)际(👆)金融(🏀)危(🏃)机中我(🧚)国一些劳(♓)动力密(♎)集型(🎡)出口(kǒu )企业(🍌)和比较传(😓)(chuán )统(tǒng )技(jì )术(✔)企业被的冲击会(🕺)增大同时一(🍗)些本身自主创新能(🆘)(néng )力的企业和高(🔲)新(xīn )技术企业(yè )则(📯)不显示出(chū )较为强烈

2求管理(😢)学(🧢)高(👵)(gāo )手(shǒ(🤐)u )解(🥥)答1企业(yè )使命具(🤝)有

幼苗

3诚(🧔)(chéng )请(👁)高手翻译thebrandnam

正确(📯)译文(wén )

前(🌎)提是创立品牌(😮)造(🛺)成战略(🎌)(luè )性(👓)影响(📽)不(✌)大

再问有点儿(🤣)不出我(🚗)的理解是品牌名字(🎧)可以(yǐ(🍟) )创造(zào )战略(💶)(luè )影响问题(💗)是strategicimpact翻译成成战略(luè )影响(xiǎng )在(🥖)这句话中像是有(👽)点不上所以(✨)才求(⛄)(qiú )教

再答(🤝)这里是(👻)(shì )被动语态省略的(💃)部(bù(🔜) )分(➿)可(🍝)(kě )再(🌵)理解为(⏮)我们(🈺)并且不是(🚘)什么由(🧖)(yóu )品牌来(🏒)创(😃)造影响战(zhàn )略(🏅)性(xìng )一(yī )词来源于(❕)英语(🏬)指的(🦔)是(🥊)详细(🚽)性(🌗)意义(🍤)宏大的意思在中国过去(👙)二(📜)十多年来(🥪)已被(🤠)广(💦)被认同For则做引(yǐn )线(xiàn )目(🏧)的(🛬)

再(zài )问我明(🆓)白了这(zhè )两(🆒)句话(🏈)(huà )逻(👰)辑没(📅)问题啊我(✡)的意思是strategicimpact依据原文的(de )意思(sī )有没有更(👽)(gè(🖌)ng )清楚(🕺)(chǔ )的(de )翻(fān )译比如战略效果战略作用或是(🎪)战略(🐃)力量(🚴)等等谢谢了了

再答(dá )这涉及(jí )翻译基(🕰)本原则你(nǐ )举的例子(zǐ )是你(🥗)的(🌂)要(🤬)(yào )想的(🎏)效果但却看(kà(🦖)n )不(💞)(bú(🤳) )见(🐝)得(🕵)是(💗)原(yuá(😏)n )作(📃)者的意思所以我基本(💢)都就变(bià(⚫)n )得(dé(🎫) )更不详细了(le )可以译成影响力效(xiào )果都是完全也可以(📎)(yǐ(🎼) )在(zài )用的不过(😣)战(🤕)略(😏)作用或(💡)战略(🥇)(luè )力量就(🏡)算(🌗)你是想编(👋)译或重(🍖)新编(biān )写了